La semaine dernière, le président Biden a prononcé son deuxième discours annuel sur l'état de l'Union. Alors que l'économie mondiale continue de se remettre de la pandémie, la revitalisation de l'industrie manufacturière nationale a été évoquée à maintes reprises. Mais que signifie le discours de M. Biden pour les fabricants et comment peuvent-ils s'adapter à l'évolution du paysage pour saisir les opportunités qui s'offrent à eux ? Voici quelques points clés de son discours et ce que les fabricants peuvent faire pour prospérer dans cette nouvelle ère de l'industrie manufacturière nationale.
Une nouvelle ère pour l'industrie manufacturière nationale
Parmi les thèmes clés mis en avant tout au long du discours, citons le rôle vital que joue l'industrie manufacturière dans notre économie, la manière dont l'administration a soutenu l'industrie et la vision de M. Biden pour l'avenir de l'industrie manufacturière américaine. Son discours a salué la création de plus de 800 000 nouveaux emplois dans l'industrie manufacturière depuis le début de son mandat, un taux de croissance sans précédent depuis des décennies. La loi CHIPS promulguée l'année dernière représente une autre étape importante pour l'industrie manufacturière américaine, M. Biden l'ayant créditée d'avoir donné un coup de fouet au réinvestissement dans l'industrie américaine des semi-conducteurs. Cette loi s'inscrit dans le cadre d'un investissement plus vaste de 300 milliards de dollars destiné à développer l'emploi dans un certain nombre de secteurs manufacturiers, notamment les semi-conducteurs, l'énergie verte, etc.
Mais malgré ces réalisations, son discours a également reconnu la nécessité de rétablir une capacité manufacturière nationale forte. M. Biden a déploré les nombreux emplois manufacturiers bien rémunérés qui ont été transférés à l'étranger au cours des dernières décennies, arguant que cela a entraîné la fermeture d'usines, la disparition de villes et la perte de la fierté de l'industrie manufacturière américaine.
"Pendant de trop nombreuses décennies, nous avons importé des produits et exporté des emplois", a-t-il déclaré.
Décrivant sa vision de la manière dont l'industrie manufacturière nationale pourrait être relancée, M. Biden a invité les législateurs à faire davantage pour soutenir l'industrie en adoptant ses propositions législatives. Il s'agit notamment de lois visant à renforcer laréglementation"Buy American", à accorder des avantages fiscaux à la production nationale et à rétablir une concurrence loyale entre les fabricants américains et leurs concurrents étrangers. Il a également reconnu la nécessité de garantir la sécurité et la résilience des chaînes d'approvisionnement mondiales et de promouvoir des politiques commerciales justes et équilibrées.
Il a annoncé que "maintenant, grâce à tout ce que nous avons fait, nous exportons des produits américains et créons des emplois américains".
Relever les défis
Bien entendu, il reste encore beaucoup à faire pour que cette vision devienne réalité, et ce changement radical n'est pas sans poser de problèmes aux fabricants. Alors que beaucoup commencent à s'orienter vers la production nationale, voici ce que les fabricants doivent garder à l'esprit pour réussir dans ce nouvel environnement.
Le marché du travail reste tendu à l'horizon 2023, les employeurs ayant du mal à embaucher suffisamment de travailleurs qualifiés. C'est particulièrement vrai pour les fabricants, qui ont eu du mal à répondre aux exigences de la production en raison d'une pénurie croissante de compétences dans l'industrie. On s'attend à une pénurie de plus de 2 millions de travailleurs qualifiés dans les années à venir, et même si chaque travailleur de l'industrie manufacturière est employé, il y aura encore 35 % d'offres d'emploi non pourvues. Comme de plus en plus d'entreprises décident de délocaliser leurs activités, la concurrence entre les employeurs pour les travailleurs qualifiés ne fera que s'intensifier. Les fabricants devront tirer le meilleur parti d'une main-d'œuvre limitée en la libérant des tâches subalternes et répétitives, ce qui leur permettra d'appliquer leur expertise et d'apporter une valeur ajoutée maximale.
En outre, l'industrie manufacturière en particulier souffre d'un fossé générationnel important. Alors que des vagues de travailleurs plus âgés commencent à prendre leur retraite, les employeurs du secteur ont de plus en plus de mal à attirer des talents parmi les jeunes générations comme les millennials et la génération Z. En grande partie à cause d'idées fausses sur la nature du travail dans un environnement de fabrication moderne, de nombreux jeunes se disent aujourd'hui très peu intéressés par une carrière dans le secteur. Pour se démarquer de leurs concurrents et conquérir ce vivier de travailleurs inexploités, les fabricants doivent éviter les stéréotypes de l'industrie en créant un environnement de travail qui permette aux employés de mettre à profit leurs compétences et leur intelligence.
Après les perturbations massives de la main-d'œuvre et des chaînes d'approvisionnement causées par la pandémie, la nécessité pour les fabricants de renforcer leur résilience et de rester agiles est plus évidente que jamais. Bien que la pandémie semble être derrière nous, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement devraient se poursuivre à l'avenir. 48 % des directeurs financiers pensent que la volatilité de la chaîne d'approvisionnement et les pénuries dureront au-delà de 2022. Si ces facteurs externes échappent au contrôle des fabricants, ces derniers peuvent néanmoins adopter une approche proactive pour faire face à ce type de perturbations imprévisibles. Les fabricants devront rester agiles, ce qui signifie donner la priorité à la flexibilité, à l'innovation ascendante et à l'augmentation afin de s'adapter à des conditions changeantes par le biais d'un processus itératif.
Une nouvelle approche pour résoudre les problèmes
Si ces défis sont importants, ils ne sont en aucun cas insurmontables. Pour les relever, les fabricants devront passer à l'offensive au lieu d'attendre que les difficultés économiques se dissipent.
Pour lutter contre la pénurie de main-d'œuvre et l'écart croissant entre les compétences dans l'industrie, les fabricants s'efforcent d'aider leurs travailleurs à abandonner les tâches subalternes et répétitives et à se concentrer sur la résolution de problèmes. En éliminant les activités répétitives telles que la saisie de données ou le suivi manuel des travaux en cours, les fabricants peuvent concentrer ces précieuses ressources en main-d'œuvre ailleurs, là où elles peuvent réellement apporter une valeur ajoutée en appliquant leur expertise.
La diminution du nombre de travailleurs qualifiés signifie également que les fabricants devront donner la priorité à la formation et à l'amélioration des compétences de leurs employés afin de maximiser leurs ressources en main-d'œuvre. En utilisant des technologies telles que les instructions de travail numériques qui s'intègrent totalement dans leurs flux de travail, les fabricants peuvent plus rapidement mettre les travailleurs à niveau et les guider dans des tâches complexes telles que la mise en kit ou les changements. Cela peut avoir un impact positif significatif sur la productivité et réduire les erreurs humaines, ce qui améliore l'efficacité des processus. Les outils de ce type contribuent à la mise en place d'une infrastructure connectée qui s'adapte à la complexité du travail des opérateurs, avec une interface utilisateur familière qui séduit également une main-d'œuvre plus jeune et plus au fait des nouvelles technologies.
En fin de compte, un environnement commercial imprévisible exige de la flexibilité, ce qui signifie que les fabricants devront rester agiles en adoptant une approche composable . Avec une entreprise composable , les fabricants sont en mesure de s'adapter à l'évolution des opérations commerciales en remplaçant ou en reconfigurant divers modules, chacun d'entre eux offrant des fonctionnalités différentes. Cette approche permet d'ajouter de nouvelles capacités au cœur d'une solution, non seulement à partir d'un fournisseur principal, mais aussi à partir d'autres sources externes et même à partir d'un développement interne grâce à l'utilisation de capacités sans code/à faible code.
Une fois que les fabricants auront mis en œuvre des pratiques exemplaires comme celles-ci, les mots de M. Biden pourront sonner juste : "Où est-il écrit que l'Amérique ne peut pas redevenir le leader mondial de l'industrie manufacturière ?"
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