Erste Schritte mit Agile: Ein praktischer Implementierungsleitfaden

Das produzierende Gewerbe erlebt eine Ära der Beschleunigung, die Unternehmen, die mithalten wollen, dazu zwingt, Strategien anzuwenden, die Flexibilität und Widerstandsfähigkeit ermöglichen.

Ein individuell gestaltbar oder agiler Ansatz ist zu einer Notwendigkeit für Hersteller geworden, die mit großen Marktveränderungen konfrontiert sind. Dazu gehören die ständige technologische Entwicklung, die Umstellung der Belegschaft, der zusätzliche Zugang zu Informationen und ein sich schnell entwickelndes Umfeld.

Auch wenn "agil" ein viel gebrauchtes Schlagwort ist, das oft von seiner tatsächlichen Bedeutung und seinen Grundsätzen abgekoppelt wird, stellt die agile Implementierung einen bedeutenden Wettbewerbsvorteil für Hersteller dar, die diese Veränderungen nicht nur überleben, sondern angesichts der Ungewissheit gedeihen wollen.

Zweifel am Unbekannten, insbesondere in Bezug auf den Nachweis der Zeit bis zur Wertschöpfung, sind eines der Haupthindernisse, die Unternehmen davon abhalten, den ersten Schritt in Richtung digitale Transformation zu machen, wodurch ihnen möglicherweise Wachstumschancen entgehen.

Was die Wachstumschancen anbelangt, so berichtet Gartner, dass bis 2023 Unternehmen, die einen individuell gestaltbar Ansatz gewählt haben, die Konkurrenz um 80% in der Geschwindigkeit der Umsetzung neuer Initiativen übertreffen werden.

Dieser kurze, aber praktische Leitfaden versucht, den Prozess der agilen Implementierung zu entmystifizieren, damit Ihr operatives Team in der Lage ist, die sich bietenden Chancen zu nutzen, sobald sie entstehen.

Bevor Sie beginnen, sollten Sie kleine und erreichbare Ziele entwickeln, die mit der Kultur und dem Zweck Ihres Unternehmens übereinstimmen und den Mitarbeitern ein klares Ziel vorgeben, das sie verstehen und als Antrieb für ihr Handeln nutzen.

Die Implementierung eines neuen Systems, eines neuen Prozesses oder fast jedes anderen neuen Aspekts in Ihrer Produktionslinie ist fast immer eine gewisse Herausforderung, aber mit Pilotprojekten können Sie den Wert frühzeitig erkennen, bevor die vollständige Implementierung im Laufe der Zeit erfolgt. Um die Pilotprojekte zu erstellen, müssen Sie zunächst Ihre vorrangigen Probleme identifizieren, wobei jedes Pilotprojekt ein kritisches Problem lösen muss.

Eine agile Kultur stellt den Menschen in den Mittelpunkt, mit Verantwortlichkeit, Transparenz und Zusammenarbeit als grundlegende Werte. Die Unternehmenskultur sollte stark mit dem Zweck des Unternehmens verwurzelt sein, denn Mitarbeiter, die sich persönlich mit ihrer Arbeit verbunden fühlen, sind in der Regel innovationsfreudiger. Erweitern Sie Ihre Belegschaft durch den Einsatz von Industrie 4.0-Apps, um technische Lösungen eigenständig zu entwickeln, ohne von der IT-Abteilung und externen Anbietern abhängig zu sein, und fördern Sie gleichzeitig die Kreativität.

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Ziel und beginnen Sie mit der Umsetzung schneller Maßnahmen zur Erreichung dieses Ziels, während Sie gleichzeitig strategische Verbesserungen identifizieren, die ebenfalls hilfreich sein könnten. Feiern Sie den Erfolg und lernen Sie. Machen Sie eine Pause zwischen den Sprints. Die Fähigkeit, schnelle Zyklen durchzuführen, ermöglicht es den Mitarbeitern an der vordersten Front, Echtzeitdaten zu nutzen, um in kurzen Zeiträumen an Zielen zu arbeiten und eine produktive Feedbackschleife zu schaffen, die ihre nächsten Piloten informiert.

Identifizieren Sie strategische Verbesserungen, die Ihnen helfen, Ihr Ziel zu erreichen, indem Sie kurze Pilotprojekte durchführen, die Probleme in der Produktion aufdecken. Gehen Sie diese Herausforderungen an, sobald sie auftreten, indem Sie schnell bauen, testen, scheitern und weiter auf Ihr Ziel hin iterieren, während Sie gleichzeitig den Fortschritt überprüfen und die Vision verfeinern. Der Einsatz von Industrie 4.0-Technologie verbessert die Abläufe und die Organisation mit No-Code- und Cloud-basierten Tools, die die nächste Stufe der Flexibilität ermöglichen und zu einer schrittweisen Steigerung der Produktivität führen.

Agilität verschafft Herstellern einen Wettbewerbsvorteil, indem sie die Widerstandsfähigkeit gegenüber disruptiven Ereignissen, Veränderungen in der Belegschaft, Anpassungen und die Einführung der Cloud erhöht. Hersteller können der Einfachheit den Vorzug geben, sollten aber auch die komplexen Aspekte nicht fürchten. Um ein wirklich erfolgreicher agiler Hersteller zu werden, müssen Sie komplexe Technologien wie diese übernehmen, und um in vollem Umfang von einem agilen Ansatz zu profitieren, müssen Sie ihn auf das gesamte Unternehmen ausweiten. Denn die besten Lösungen und Verbesserungen werden gefunden, wenn Geschäftsleute, Ingenieure und Arbeiter miteinander in Kontakt stehen.

Ein Fallstrick, auf den Sie achten sollten, ist das Feststecken in der Proof-of-Concept-Phase oder im Fegefeuer des Piloten, wie ein augenzwinkernder Branchenbegriff lautet, der die Unfähigkeit beschreibt, über die Pilotphase hinaus in die nächste Testphase zu gelangen. Um diese Lähmung der Analyse zu vermeiden, ist es immer eine gute Idee, den Wert einer agilen Transformation zunächst in einem kleineren Rahmen zu demonstrieren, indem Sie eine spezifische, quantifizierbare Anwendungsfall oder Anwendung auswählen, die gute Zahlen für die angestrebten KPIs liefern wird.

Sie sollten beachten, dass ein nicht erfolgreicher Proof of Concept nicht bedeutet, dass Sie Ihre gesamte digitale Transformation Initiative abblasen sollten. Es kann einfach bedeuten, dass das von Ihnen getestete Tool nicht für Ihren Betrieb geeignet ist. Versuchen Sie es einfach noch einmal.

Durch die Betonung von schnellen Iterationen, Operator-Augmentation, operativer Flexibilität und Bottom-up-Innovation ermöglicht die agile Fertigung eine schnelle Reaktion auf Kundenwünsche und gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, innovativ zu sein. Hersteller können die Agilität in ihr Unternehmen holen, indem sie die richtigen Technologien einsetzen, die ihre einzigartigen Prozesse, Mitarbeiter und Produkte verbessern.

Obwohl agil kein starrer Ansatz ist, ist es auch kein Anti-Plan. Das bedeutet, dass Sie sich von den Projekten und Erfahrungen, die für andere erfolgreich waren, inspirieren lassen und einen Plan erstellen sollten, der für Sie am besten funktioniert.

No-Code-Funktionen helfen denjenigen, die am nächsten an den Abläufen dran sind, Apps zu erstellen, die die Produktivität ihres Teams und die Qualität ihres Outputs steigern, während sie gleichzeitig Echtzeitdaten sammeln, um sich im Laufe der Zeit kontinuierlich zu verbessern.

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Die Fertigungsindustrie kann auch weiterhin von den agilen Prinzipien der Softwareentwicklung lernen, während die Branche weiter digitalisiert wird. Bei der agilen Entwicklung geht es darum, anzufangen, zu lernen und zu iterieren.

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