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Testen Sie... wieder und wieder
"Iterate Faster" ist eines der Grundprinzipien der Agilen Fertigung. Überprüfen Sie Ihre Prozesse ständig, bewerten Sie sie und passen Sie sie an. Versuchen Sie, bei jedem Test zu lernen und Verbesserungen für die nächste Version vorzunehmen.
Haben Sie... keine Angst vor dem Scheitern
Die meisten Unternehmen sind prozessorientiert und lösungsorientiert. Wann immer es ein Problem gibt, möchten sie es sofort lösen. Wenn sich eine Gelegenheit zur Optimierung eines Prozesses bietet, wollen sie diese nutzen. Im Allgemeinen ist Scheitern kein Wort, das Unternehmen gerne benutzen.
In einem iterativen Prozess ist es jedoch unmöglich, dass jede Iteration erfolgreich ist. Und Sie sollten nicht einmal wollen, dass sie alle erfolgreich sind. Denn in einer offenen Umgebung, in der Fehler nicht als Verbrechen angesehen werden, lernen die Menschen mehr aus Fehlern als aus Erfolgen.
Verändern Sie... die Unternehmenskultur
Eine agile Transformation ist mehr als ein Upgrade auf teurere und komplexere Systeme. Es ist ein neuer Ansatz für die Arbeit, der den Menschen in den Mittelpunkt stellt.
Die Unternehmenskultur sollte stark auf den Zweck des Unternehmens ausgerichtet sein. Wenn ihre Arbeit für sie einen Sinn hat, fühlen sich die Mitarbeiter persönlich involviert und sind innovativer.
Glauben Sie nicht... dass Sie das Technische ignorieren können, weil Sie das Nicht-Technische übernommen haben
Die kulturellen Komponenten der agilen Methodik können weitreichende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben. Um jedoch das Beste aus Agile herauszuholen, sind Technologien, die die Menschen unterstützen, von entscheidender Bedeutung. Der iterative Prozess und die Flexibilität agiler Hersteller erfordern Tools und Geräte, die Daten in Echtzeit erfassen.
Machen Sie... Einfachheit zur Priorität machen
Einfachheit - die Kunst, den Umfang der nicht erledigten Arbeit zu minimieren - ist entscheidend. Wenn Sie mit einem Problem konfrontiert werden, versuchen Sie, es mit dem Rasiermesser von Occam zu lösen. Mit anderen Worten: Versuchen Sie, das Problem auf die einfachsten Begriffe und Annahmen zu reduzieren, die möglich sind.
Haben Sie... keine Angst vor den komplexen Aspekten
Um ein wirklich erfolgreicher agiler Hersteller zu werden, müssen Sie Technologien einsetzen, die - gelinde gesagt - komplex sind. Aber komplexe Systeme müssen nicht zwangsläufig schwer zu bedienen sein. Suchen Sie nach Systemen, die eine bequeme und freundliche Schnittstelle haben. Lassen Sie sich nicht von komplizierten Konzepten oder Produkten aufhalten. Die von Ihnen ausgewählten Technologien sollten Ihre Abläufe vereinfachen und Ihnen mehr Kontrolle über Prozessverbesserungen geben.
Do... Proof of Concepts
Es ist eine gute Idee, den Wert einer agilen Transformation zunächst in einem kleineren Rahmen zu demonstrieren. Wählen Sie eine spezifische, quantifizierbare Anwendungsfall oder Anwendung, die gute Zahlen für die angestrebten KPIs liefert. Ein Proof of Concept ist oft unerlässlich, um die Stakeholder an Bord zu holen.
Bleiben Sie nicht... im Piloten-Fegefeuer stecken
Ein Fallstrick, auf den Sie achten sollten, ist das Feststecken in der Proof of Concept-Phase. Um den vollen Nutzen aus einem agilen Ansatz zu ziehen, müssen Sie ihn auf das gesamte Unternehmen ausweiten. Das Ziel des PoC ist es, die Machbarkeit eines größeren Projekts zu demonstrieren.
Beachten Sie auch, dass, wenn Ihr PoC nicht erfolgreich ist, dies nicht bedeutet, dass Sie Ihr ganzes digitale Transformation absagen sollten. Es kann einfach bedeuten, dass das von Ihnen getestete Tool nicht für Ihren Betrieb geeignet ist.
Machen... Sie einen Plan
Agile ist kein starrer Ansatz. Agile ist jedoch nicht gegen Pläne. Lassen Sie sich von den Projekten und Erfahrungen inspirieren, die für andere erfolgreich waren.
Halten Sie sich nicht... zu sehr an Ihren Plan
Pläne sollten flexibel sein. Wenn sich Änderungen ergeben, sollten Sie nicht zögern, Ihren Plan zu ändern. Ihr Plan ist dazu da, Sie zu leiten, und nicht, Ihnen jeden einzelnen Schritt vorzuschreiben. Beurteilen Sie frühzeitig und häufig, wie jeder Schritt verläuft, und nehmen Sie Anpassungen vor. Denken Sie daran, dass Sie schnell iterieren wollen.
Ermöglichen Sie... Ihren Mitarbeitern, innovativ zu sein und Entscheidungen zu treffen
Ein wichtiges Prinzip von Agile ist die Innovation von unten nach oben. Geben Sie Ihren Ingenieuren, Bedienern und Arbeitern in der Werkstatt eine Stimme. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie Lösungen finden. Diejenigen, die den Problemen im Betrieb am nächsten sind, verstehen sie am besten.
Mischen Sie sich nicht... zu sehr ein
Ein Hauptmerkmal agiler Teams ist, dass sie sich selbst organisieren. Die Teams wählen die konkreten Ziele, an denen sie in kurzen Zeiträumen arbeiten. Sie planen ihre Arbeit, entscheiden über ihre Vorgehensweise, bewerten ihre Leistung und halten sich gegenseitig auf dem Laufenden. Alle Ziele fügen sich in das übergeordnete Ziel des Unternehmens ein und vereinen die Teams so zu einem geschlossenen Ganzen.
Tun... Kommunikation fördern
Die Kommunikation innerhalb von Teams ist ebenso wichtig wie die Kommunikation zwischen Teams. Unternehmensweite Kommunikation ermöglicht die Zusammenarbeit zwischen allen Ebenen Ihres Unternehmens. Die besten Lösungen und Verbesserungen werden gefunden, wenn Geschäftsleute, Ingenieure und Arbeiter miteinander in Kontakt sind.
Vergessen Sie nicht... die digitale Kommunikation
Wenn Daten und Informationen unternehmensweit auf getrennten Systemen gespeichert sind, entstehen Informationssilos. Agile Hersteller müssen einen Überblick über die Gesamtheit ihrer Abläufe haben. Verwenden Sie eine einzige Plattform, um alle Daten zu sammeln, anstatt getrennte, dedizierte Server.
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