10 beste Lean Manufacturing Bücher (und 1 Bonusbuch!)

Egal, ob Sie gerade erst anfangen, etwas über lean manufacturing oder ein erfahrener Experte sind, wir sind der Meinung, dass diese Bücher für alle Lean-Hersteller zur Pflichtlektüre gehören sollten. Diese Empfehlungen reichen von den Klassikern, die für die Entwicklung von lean manufacturing grundlegend waren, bis hin zu zeitgenössischen Lean-Denkern, von praktischen Leitfäden und Arbeitsbüchern zu Lean-Methoden bis hin zu Grundlagen des Lean-Managements - sogar ein Roman im Stil eines Thrillers ist dabei.

Im Folgenden finden Sie unsere Auswahl der 10 wichtigsten Bücher auf lean manufacturing.

Aber zuerst...

Wir möchten Ihnen gerne ein neues Buch vorstellen Augmented Lean ein neues Buch von Natan Linder, Mitbegründer und CEO von Tulip , und Trond Arne Undheim, Mitbegründer von Yegii.

Augmented Lean ist ein praktisches Management-Framework entwickelt, um führenden Führungskräften in der Fertigung ein Handbuch an die Hand zu geben, wie sie in ihren Unternehmen einen menschenzentrierten Ansatz verfolgen können digitale Transformation .

Darin gehen sie Schritt für Schritt durch den Rahmen der Personalaufstockung und zeigen den Lesern, wann, wie und warum sie ihre Belegschaft aufstocken sollten, sowie konkrete Strategien, wie Sie die Methoden der Personalaufstockung in Ihrem gesamten Unternehmen einsetzen können.

Das Buch ist ab Oktober 2022 im Handel erhältlich, aber Sie können Ihr Exemplar von Augmented Lean schon heute vorbestellen!

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Von Jeffrey Liker

The Toyota Way war das erste Werk der Lean-Literatur, das die Quelle des Erfolgs von Toyota für die breite Masse klar darstellte. Anstatt die Leser über die technischen Aspekte von TPS zu unterrichten, konzentriert sich Dr. Liker auf die 14 wichtigsten Geschäftsphilosophien und Managementprinzipien, die den Toyota-Managementstil definieren und ohne die Unternehmen, die die TPS-Techniken kopieren wollen, zweifellos keine Ergebnisse erzielen werden.

Von James P. Womack und Daniel T. Jones

Das erste Buch, das den Begriff "Lean" prägte, The Machine that Changed the World, ist eine gründliche Darstellung des Triumphs des Toyota-Produktionssystems über das damals vorherrschende System der Massenproduktion. Die Autoren Womack und Jones waren die ersten, die die Prinzipien von Lean formulierten und deren Vorteile und die Gründe für den Erfolg von Toyota ausführlich dokumentierten. Dieses Buch ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Lean-Umstellung in ihrem Unternehmen anstreben.

Von Toshiko Narusawa und John Shook

Geschrieben von John Shook, der das Lean Management während seiner Tätigkeit bei Toyota kennenlernte (er wurde der erste amerikanische Manager in Japan und später General Manager für Verwaltung und Planung im nordamerikanischen Technik-, Forschungs- und Entwicklungszentrum von Toyota) und dabei half, Lean-Systeme von Japan auf den Rest der Welt zu übertragen, wurde Kaizen Express ursprünglich als Hilfsmittel entwickelt, um japanischen Lesern und nicht-japanischen Lesern, die in japanischen Fabriken auf der ganzen Welt zusammenarbeiten, die Grundlagen des TPS zu vermitteln.

Das Buch führt Einzelpersonen und Teams durch die Grundlagen der Lean-Prinzipien und deren Umsetzung und betont dabei die Bedeutung von Learning by Doing. Es enthält ein Glossar der TPS-Begriffe und Standardformulare, die für die Umsetzung von TPS in den Produktionsstätten verwendet werden können.

Von Taiichi Ohno

Dieses Buch wurde vom Hauptverantwortlichen für das Toyota Produktionssystem, Taiichi Ohno, geschrieben und bietet einen Einblick in die Geschichte und die Entwicklung des TPS aus der Sicht eines seiner Begründer. Von den sozialen und wirtschaftlichen Kräften, die die Schaffung des TPS vorantrieben, bis hin zu seinem historischen Aufstieg, ermöglicht dieses Buch den Lesern, sich in Ohnos Gedankenwelt hineinzuversetzen und bietet heutigen Lean-Denkern wertvolle Lektionen über die Philosophie hinter dem System.

Von Masaaki Imai

Masaaki Imai, der Gründer des Kaizen-Instituts, beleuchtet in diesem prägenden Buch lean manufacturing das Konzept der Gemba, oder "des echten Ortes". Gemba Kaizen zeigt Ihnen, wie Sie kosteneffiziente, schrittweise Verbesserungen in kritischen Geschäftsprozessen umsetzen können, indem es die Konzepte von Gemba Kaizen umfassend behandelt, einschließlich der Organisation des Arbeitsplatzes, der Beseitigung von Muda (Verschwendung), des visuellen Managements und der Rolle des Managements am schlanken Arbeitsplatz. Das Buch enthält auch reale Fallstudien aus einer Vielzahl von Branchen.

Von Michael L. Jones und John Maxey

Dieses kompakte und doch umfassende Buch ist ein unverzichtbares Nachschlagewerk für Lean- und Six Sigma-Werkzeuge und -Konzepte. Das Lean Six Sigma Pocket Toolbook enthält Zusammenfassungen und Beispiele der 70 wichtigsten Lean Six Sigma-Werkzeuge, gruppiert nach Zweck und Verwendungszweck - einschließlich Ratschlägen von Experten, wie Sie herausfinden können, welches Werkzeug für die verschiedenen Zwecke am besten geeignet ist.

Von Daniel Jones & James Womack

Lean Thinking von den Autoren von The Machine That Changed The World ist ein praktisches Nachfolgewerk, das das "Wie" von lean manufacturing erklärt. Jones und Womack vermitteln die entscheidenden Prinzipien, die jede Lean-Implementierung bestimmen sollten, von der Definition des Wertes Ihres Unternehmens und der Klärung des Wertstroms bis hin zum Streben nach Perfektion durch die Beseitigung von Muda (Verschwendung).

Von Mike Rother und John Shook

In diesem Arbeitsbuch stellen Mike Rother und John Shook (Autor von Kaizen Express) das Werkzeug der Wertstromanalyse - die Blaupause für die schlanke Transformation - anhand einer leicht verständlichen, schrittweisen Anleitung vor. Die Wertstromkarte stellt den Material- und Informationsfluss dar, der Managern und Führungskräften ein Bild des gesamten Produktionsprozesses vermittelt. Learning to See vermittelt Lesern aller Fachrichtungen anhand von Karten, Diagrammen und Illustrationen sowie praktischen Fallbeispielen einen Einblick in das Thema.

Von Eliyahu M. Goldratt und Jeff Cox

The Goal -ein Muss für jeden, der sich mit Produktionssystemen beschäftigt - ist ein rasanter Roman im Stil eines Thrillers, der die Bedeutung der Definition von Zielen verdeutlicht, die Unternehmen auf den Weg zu kontinuierlicher Verbesserungsprozess bringen. The Goal erzählt die Geschichte eines Werksleiters, der 90 Tage Zeit hat, um sein Werk vor der Schließung zu bewahren, und der aus seinen konventionellen Denkweisen ausbrechen muss, um erfolgreich zu sein.

Von Paul A. Akers

Der Autor Paul Akers möchte Sie wissen lassen, dass Sie Ihren Arbeitsplatz, Ihre Unternehmenskultur oder Ihr Leben verbessern können, indem Sie 2-Sekunden-Verbesserungen vornehmen. In 2 Second Lean skizziert Akers seinen Weg zur Veränderung der Kultur seines Unternehmens FastCap, vom bescheidenen Beginn seiner Lean-Reise bis hin zu einer Erfolgsgeschichte über die Schulung von Mitarbeitern in einer Kultur von kontinuierlicher Verbesserungsprozess. Akers gliedert seine Konzepte in leicht verdauliche Lektionen, damit die Leser die Erkenntnisse von Akers auf ihre eigenen Organisationen anwenden können.

Weitere Informationen finden Sie in unserem vollständigen Lean Manufacturing Leitfaden.