SQCDP Board: Ein visuelles Management-Tool für den Shop Floor

Visuelle Management-Tools sind in den meisten Produktionsbetrieben gang und gäbe und helfen den Vorgesetzten, den Überblick über die Abläufe zu behalten, indem sie eine visuelle Momentaufnahme von KPIs und anderen wichtigen Metriken liefern.

Eine der häufigsten Iterationen des visuellen Managements in der Fertigungsumgebung ist die SQCDP-Tafel. Diese Tafel bietet Einblick in die Produktionsleistung und ermöglicht es den Herstellern, die auf der Tafel angezeigten Leistungsindikatoren zu verbessern.

In diesem Beitrag erläutern wir, wie SQCDP-Boards in der Fertigung eingesetzt werden und wie dieses Tool Ihre kontinuierlicher Verbesserungsprozess Bemühungen im Jahr 2023 und darüber hinaus unterstützen kann.

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Eine SQCDP-Tafel ist ein visuelles Instrument, das ausgewählte Produktionskennzahlen und KPIs in der Fabrikhalle anzeigt und den Erfolg des Teams bei der Erreichung dieser spezifischen Ziele veranschaulicht.

Das Akronym SQCDP umfasst die fünf allgemeinen Leistungsfaktoren, die optimale Fertigungsabläufe definieren. Mit anderen Worten: Die visuellen Tools liefern Informationen zu Sicherheit, Qualität, Kosten, Lieferungund Mitarbeitern.

Die Hersteller positionieren die SQCDP-Tafel in der Regel an einem gut sichtbaren, stark frequentierten Ort, um allen Mitarbeitern in der Produktion einen schnellen Zugriff auf die Informationen zu ermöglichen. Auf diese Weise kann das Team die Produktionsleistung leicht nachverfolgen, was eine rechtzeitige Verbesserung in allen Kategorien ermöglicht.

Die fünf Kategorien der Produktionsleistung, die auf einer SQCDP-Tafel dargestellt sind, decken die verschiedenen Vorgänge in einer Produktionsumgebung umfassend ab. Wenn Hersteller verschiedene Leistungsindikatoren unter jeder Kategorie auflisten, ermöglichen sie einen vollständigen Überblick über alle Vorgänge in der Produktion.

Im Folgenden finden Sie einige wichtige Kennzahlen, die Hersteller in der Regel zu diesem visuellen Management-Tool hinzufügen:

Sicherheit

Der Sicherheitsaspekt der SQCDP-Boards hilft bei der Verfolgung und Überwachung verschiedener Sicherheitselemente des Herstellungsprozesses. Dazu gehören Kennzahlen wie die Anzahl von Unfällen, Beinaheunfällen und anderen Sicherheitsvorfällen. Diese Informationen werden verwendet, um potenzielle Sicherheitsrisiken zu identifizieren und zu beseitigen und um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter in einer sicheren Umgebung arbeiten. Einige der wichtigsten Metriken, die verfolgt werden, sind:

• Anzahl der Vorfälle

• Tage ohne Zwischenfälle

• Ereignisse, die beinahe zu einem Sicherheitsvorfall geführt hätten

• Verletzungen

• Verstöße gegen die Sicherheit

• Fehltage aufgrund von Sicherheitsvorfällen

Qualität

Der Qualitätsaspekt der SQCDP-Boards konzentriert sich auf die Überwachung und Verbesserung der Qualität der hergestellten Produkte. Dazu gehören Qualitätsmängel, Nacharbeit und Kundenbeschwerden. Durch die Überwachung dieser Kennzahlen können Hersteller Bereiche des Herstellungsprozesses identifizieren, die möglicherweise Qualitätsprobleme verursachen, und Maßnahmen ergreifen, um diese zu beheben. Einige wichtige Qualitätsmetriken sind:

• Anzahl der fehlerhaften oder nicht konformen Artikel

• Kundenansprüche

• Produktionsertrag

Kosten

Der Kostenaspekt von SQCDP Boards dient der Verfolgung und Überwachung der Kosten des Herstellungsprozesses. Dazu gehören Metriken wie Rohstoffkosten, Arbeit und Energie. Durch die Überwachung dieser Metriken können Hersteller Bereiche identifizieren, in denen sie Kosten senken und die Effizienz verbessern können. Zu den KPIs gehören hier:

• Inventar Kosten

• Kosten für Abfall und Schrott

• Kosten für Überstunden

• Abweichungen von den Kostenprognosen

Lieferung

Der Aspekt Lieferung der SQCDP-Tafeln dient der Verfolgung und Überwachung der Lieferung der hergestellten Produkte. Durch die Überwachung der Lieferkennzahlen können die Hersteller sicherstellen, dass sie die Erwartungen ihrer Kunden erfüllen, und bei Bedarf Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferzeiten ergreifen. Zu den wichtigsten Lieferkennzahlen gehören:

• Vorlaufzeit

• Pünktliche Lieferung

• Vollständige Auftragsabwicklung

• Geplantes Produktvolumen und tatsächliches Volumen

Menschen

Der People-Aspekt der SQCDP-Boards wird verwendet, um die Leistung der Mitarbeiter in den Betrieben zu verfolgen und zu überwachen. Dazu gehören Kennzahlen wie Mitarbeiterfluktuation, Abwesenheitszeiten und Schulungsabschlüsse. Durch die Überwachung dieser Kennzahlen können die Hersteller Bereiche identifizieren, in denen sie das Engagement und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter verbessern müssen. Zum Beispiel:

• Überstunden

• Personelle Veränderungen

• Bezahlte Freizeit

• Entwicklung von Fertigkeiten

Dieses visuelle Management-Tool bietet Fertigungsunternehmen eine Reihe von Vorteilen, die es ihnen letztendlich ermöglichen, die Produktionsabläufe zu optimieren und so den Geschäftserfolg zu steigern. Zu den besonderen Vorteilen der SQCDP-Tafeln gehören:

Bessere Sichtbarkeit: SQCDP-Tafeln bieten eine visuelle Darstellung der wichtigsten Leistungsindikatoren und Metriken, die es den Mitarbeitern leicht machen, die Leistung des Fertigungsprozesses zu verstehen und Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu identifizieren.

Erhöhte Verantwortlichkeit: Durch die Anzeige von Leistungsdaten an einem öffentlichen Ort machen die SQCDP-Boards die Mitarbeiter für ihre Handlungen verantwortlich und können sie ermutigen, auf die Erfüllung oder Übererfüllung von Leistungszielen hinzuarbeiten.

Bessere Kommunikation: SQCDP-Boards können als Instrument dienen, um Leistungsdaten und Ziele an die Mitarbeiter zu kommunizieren und so zu mehr Engagement und Motivation beizutragen.

Gesteigerte Effizienz: Durch die Überwachung von KPIs können Hersteller ineffiziente Bereiche identifizieren und Möglichkeiten zur Automatisierung von Prozessen, zur Rationalisierung von Arbeitsabläufen und zur Kostensenkung erkennen.

Bessere Qualitätskontrolle: SQCDP-Boards können Herstellern dabei helfen, Bereiche des Herstellungsprozesses zu identifizieren, die möglicherweise Qualitätsprobleme verursachen, so dass sie Maßnahmen zur Verbesserung der Qualität und zur Reduzierung von Fehlern ergreifen können.

Erhöhte Sicherheit: SQCDP-Tafeln können Herstellern dabei helfen, die Sicherheitsleistung zu verfolgen und zu überwachen. Dies kann dazu beitragen, potenzielle Sicherheitsrisiken zu erkennen und zu beseitigen und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter in einer sicheren Umgebung arbeiten.

Verbesserte Lieferzeiten: Durch mWarum Sie Ihre vonÜberwachung der Lieferkennzahlen digitalisieren sollten, können Hersteller sicherstellen, dass sie die Erwartungen ihrer Kunden in Bezug auf die Lieferzeiten erfüllen und bei Bedarf Maßnahmen zur Verbesserung der Lieferzeiten ergreifen.

Engagement der Mitarbeiter: SQCDP-Boards können Herstellern dabei helfen, die Leistung ihrer Mitarbeiter zu verfolgen und zu überwachen. So können sie Bereiche identifizieren, in denen sie das Engagement und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter verbessern müssen.

SQCDP-Tafeln sind ein wichtiges Instrument für Hersteller, um wichtige Kennzahlen und KPIs in der Produktion zu verfolgen und zu überwachen. Sie bieten eine visuelle Darstellung der Leistung des Fertigungsprozesses und können verwendet werden, um Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu identifizieren und die Bemühungen von kontinuierlicher Verbesserungsprozess voranzutreiben.

Häufig sind diese visuellen Verwaltungstools jedoch statisch, d.h. sie werden in der Regel auf Whiteboards mit manueller Beschriftung und Dateneingabe angezeigt. Dieses traditionelle visuelle Management-Tool ist zwar auf hohem Niveau nützlich, hat aber im Vergleich zu einer digitalen Darstellung in Echtzeit einige Einschränkungen.

Erstens sind statische SQCDP-Tafeln an einem Ort verankert, so dass die Daten für diejenigen, die sich nicht in der Werkstatt befinden, weniger zugänglich sind. Durch die Digitalisierung dieser Informationen können Vorgesetzte und Manager von überall und jederzeit auf ihre KPIs zugreifen. Dies ermöglicht es den Verantwortlichen, Probleme zu erkennen und zeitnah Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.

Darüber hinaus können digitale Produktions-Dashboards und visuelle Management-Tools in verschiedene andere Systeme und Tools integriert werden und bieten so eine Echtzeit-Ansicht dessen, was in der Produktion passiert, im Gegensatz zu einer täglichen oder wöchentlichen Aktualisierung. Durch die Integration dieser Tools mit den übergreifenden Planungs- und Ausführungssystemen kann dashboard den Entscheidungsträgern mehr verwertbare Erkenntnisse liefern.

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